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上海印刷厂几大要素反映运营效率

时间:2017-08-29     来源:互联网

一家上海印刷厂,怎么判断印刷企业的盈利能力呢?随着经济的增长,印刷厂的盈利能力也会随之增长,盈利增长的同时可能还会出现一些问题,例如:要减少浪费,提高绩效,建筑面积随意被库存或附加设备填充,车间杂乱无章成为常态,安全优先事项被忽视等等。

那么上海印刷厂要抓住几大要素,评估其运营效率:

缺陷:不仅只是产品本身,有缺陷的产品在运营过程中还会造成时间和材料的浪费。由于产品缺陷导致的一系列后果包括:员工花费的时间,材料和设备,检查和分类有缺陷的产品,以及识别、处理和分离不合格产品等。

产量过剩:产量过剩是指生产的产品早于或超过下一个过程或客户需求的量。过剩的情况包括:在生产运行过程中将设备中断、为另一项工作腾出空间,为没有支付费用的客户加班生产,大订单的产品耗费过多的时间,流程瓶颈,从未使用的装订附件,仓库被半成品库存占满等。

等待:等待其他流程和人员完成活动,计划停机,设备故障,产品不合格以及不准确和不完整的工作信息都是非增值浪费。

运输:想想在运输上花费的时间、额外的设备、信息,工具、耗材等。

库存:库存应减至最低限度。储存过多的原材料,大量的半成品以及成品,在时间和资源上都占用着资金成本。这就是为什么“及时”是许多企业致力于精益思考的要点。

调整:这包括由于功能不良或设备状况异常而进行大量的设备调整。还有可能是缺乏团队合作和流程组织而进行的人员调整。

额外处理:企业有时花费额外的时间和精力来处理一些产品,还会被客户认为没有价值。这可能是由于工作包装或生产中产生的误差,例如工作计划的失误,修复错误,材料不足以及不合格的设备造成的突发事件,这些都需要进行额外处理。

人才浪费:不充分利用员工的才能、创造力和团队精神也是一种浪费。而这种浪费往往是由过时的思想,部门之间交流不畅,抵制变化,及时反馈不足,招聘做法不善,对培训和教育投入不大等造成的。

上海印刷厂面临着不断变动的市场带来的生产压力,所以必须找到改进方法使其摆脱竞争劣势。这就要求企业能够诚实地评估浪费时间、材料、金钱和智力的程度,找出最糟糕的问题,并将员工聚集在一起,解决问题并对新方法进行实践测试,打造良好的企业运营氛围。


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